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核电工程的焊接管理离不开前期的策划。针对核电核岛工程,从焊接工程的组织管理、技术管理、施工管理、信息化管理方面提出基本设想,以供进入核电建设,特别是核岛焊接的承包商参考。
焊接接头是结构的薄弱环节,焊接质量很难控制,薄弱环节是质量控制的重点。高效率、高参数、大容量的SC、USC机组是火力发电的发展趋势,对新型耐热钢的焊接提出了严格的工艺要求,给焊接培训也提出了更高的要求。按照质量管理体系ISO9001:2000标准建立的焊工培训质量管理体系,是对焊工培训过程的控制,质量管理体系为解决控制能力问题提供了思路和方法。
加强焊工培训强化程序管理     焊工  培训  管理程序       2009/7/29
介绍了我国的焊接培训工作的基本内容和主要工作内容,同时介绍了中铁宝桥股份有限公司焊培中心的实际情况和具体的操作程序。通过建立、健全焊工培训体系来达到加强焊工培训管理的目的,确保了焊工培训工作的可持续发展。
分析了油气管道焊工培训的现状,介绍了石油天然气集输气管道焊工培训的机构组成。阐述了焊工培训在油气管道施工中的重要作用以及对油气管道焊工培训、考核的具体内容,提出了对油气管道焊工培训技能教师的要求,展望油气管道焊工培训的发展趋势。
介绍了免疫型质量管理系统的内涵和基本特点,通过免疫型质量管理与全面质量管理的多角度对比分析,揭示了免疫型质量管理思想的发展潜力和应用价值.
综述了全面质量管理所面临的挑战,提出了在新形势下整合TQM运作模式的必要性,构建了融合标准化、定量化、持续改进与追求突变等先进管理思想的TQM运作模式的总体框架,并从活动单元、管理模式和过程方式等不同的角度对其进行了详细的分析与讨论.
根据学会2009年工作安排,第六届全国设备管理学术会议将于2009年11~12月份与设备与维修工程分会七届二次委员会议同期举行。为做好本次学术会议的准备工作,总结、交流自第五届全国设备管理学术会议以来,设备管理的研究成果和应用成果,不断提高我国设备管理水平.
研究并实现了机床产品协同设计任务规划与管理功能。采用按功能划分和按结构划分相结合的方式对机床产品协同设计的任务进行分解。通过对结构设计矩阵递归实施独立操作和定耦与归一操作完成设计任务的规划。研究影响任务分配的因素及其具体分配算法,提出了机床层次式递归化任务分解模型,最后给出了任务规划功能模块的网络实现流程并开发了相应的原型系统。
IEEE第16届工业工程与工程管理国际学术会议由中国机械工程学会工业工程分会和IEEE北京分会联合主办,由北京联合大学承办,时间:2009年10月21日,地点:在本次会议上所发表的论文将被IEEE Xplore收录同时被EI检索。
第二届亚洲工业工程与管理国际学术会议暨中国机械工程学会第12次工业工程年会由中国机械工程学会工业工程分会主办,地点在浙江省温州市,时间是2009年6月12日至14日,次会议的主题是“工业工程与中国民营经济的腾飞(提升、发展)”。会议的宗旨是努力贴近中国经济建设,以浙江民营企业为切入点,加强学术交流,探讨管理科学创新,促进学科发展。
HSE是安全、健康和环境英文单词的缩写,是人类赖以生存和发展的基本前提。随着社会经济和科学技术的发展及人类在生活质量、生存环境方面意识形态的提高,安全、健康和环境问题已越来越引起人们的关注。焊接是船舶、海洋工程、车辆等制造领域最为重要的加工技术,焊接本身具有的特殊性是人员安全、健康及环境潜在危害的因素之一,在此针对大型钢结构车间焊接生产对安全、健康、环境造成的影响进行分析,并提出相应的防范措施。 ...
根据钢轨现场气压焊接质量要求和作业工况条件,利用VB技术开发了新型气压焊轨机参数采集系统,对钢轨气压焊焊接过程参数进行实时采集,通过专门设计的数据处理软件进行数据处理分析,获得气压焊过程相关参数的曲线,并生成质量信息报表,为追溯现场钢轨焊接工况、诊断焊轨质量和实现焊轨工程质量现代化管理提供依据。
实施可中断负荷管理是实现电网经济、安全运行的重要措施之一,其重要的任务之一就是确定用户的缺电成本.在考虑停电持续时间等可靠性指标基础上,构建新的缺电成本函数,并在此函数基础上建立考虑用户可靠性的可中断负荷管理模型.通过算例得出,实施考虑用户可靠性的可中断负荷管理模型,使供电公司在实施可中断负荷管理时,提高可中断管理中单位电能的效益.
2009年产品创新管理国际论坛由中国技术经济研究会产品创新管理专业委员会、产品开发管理协会(PDMA)主办,时间:2009年8月22-23日,地点:中国武汉市,主要议题1、产品工程产品开发与设计、产品流程设计与管理、产品质量管理、产品智能化等;2、产品创新管理的理论、方法、案例;3、现代企业的新趋势、新理论、新方法;4、产业技术创新、体制创新、管理创新;5、集成创新管理理论、案例;6、创新管理综合...
国家体育场(鸟巢)钢结构工程具有结构复杂、焊接节点多、板件厚度大、焊缝集中、焊接应力大等特点,全面质量管理成为其关键环节。以“三全、四个一切、五个管理要素”为核心的全面质量管理即“三全”——全面的质量概念、全过程的质量管理、全员参加的质量管理;“四个一切”——一切为用户服务的观点、一切以预防为主的观点、一切以数据说话的观点、一切以PDCA循环办事的观点;“五个管理要素”——人、机、料、法、环指...

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